Резюме «Финансовый аналитик» в Томске

Найдено 156 резюме
После регистрации будет доступно 279 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 12 августа
По договоренности , 45 лет , Томск , стаж 13 лет и 6 месяцев
Финансовый директор, главный бухгалтер 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
Томсккабель
Управление отделом бухгалтерии
Заместитель генерального директора по финансам, Главный бухгалтер скрыть
Обновлено 1 марта
По договоренности , 48 лет , Томск , стаж 1 год
Главный бухгалтер 1 год (по январь 2013)
Организация и контроль финансовой деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. БДДС, БДДР. Ведение и контроль бухгалтерского и налогового учета. Начисление и контроль заработной платы. Отчетность в ИНФНС: НДПИ, земельный налог, НДС (ежеквартальные проверки по НДС в связи с возмещением из бюджета), налог на прибыль, транспортный налог, НДФЛ. Отчетность в ПФР, ФСС. Сдача бухгалтерской отчетности. Ведение нескольких взаимосвязанных предприятий. Ведение управленческого учета. Контроль кадрового учета. Согласование договорной деятельности. Проверка смет, актов КС2, КС3. Сверки с контрагентами. Проведение инвентаризаций. Утверждение документооборота складского, транспортного цеха. Контроль работы ККМ (постановка, снятие с учета). Контроль, выдача наличных денег, ведение нескольких касс. Контроль авансовых отчетов. Контроль правильности заполнения первичной документации.
Бесплатная вакансия в Томске
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено 17 августа
По договоренности , 22 года , Томск , стаж 1 год и 10 месяцев
Финансовый консультант 10 месяцев (по настоящее время)
Пао КБ Восточный
Консультирование по банковским продуктам, работа с потоком, привлечение новых клиентов, холодные и теплые звонки, решение спорных ситуаций.
Обновлено 11 августа
40 000 Р , 28 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Разговорный)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 6 лет и 11 месяцев
Консультант 1 год и 2 месяца (по настоящее время)
Департамент экономики Администрации Томской области
• Анализ макроэкономических показателей социально-экономического развития региона в целях подготовки информации для принятия управленческих решений; • Моделирование и прогноз развития инвестиционной, строительной и транспортной отраслей региона; • Мониторинг антикризисного плана развития; • Разработка нормативно-правовых документов в сфере повышения производительности труда.
Начальник планово-финансового отдела, Руководитель группы планово-финансового отдела, Главный специалист-экономист планово-финансового отдела, Ведущий специалист-экономист планово-финансового отдела скрыть
Обновлено 7 августа
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Были реализованы проекты в следующих направлениях: 1. Стратегическое управление 2. Маркетинговый анализ 3. Финансово-Экономическое управление 4. Организационно-функциональное управление 5. Управление бизнес-процессами Получены достижения (большинство проектов создано по оригинальной методологии без привлечения консультантов; для удобства проекты собраны по нескольким организациям): 1. Стратегическое управление • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Разработана бизнес-стратегия, финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК Millhouse Capital). • Разработана и утверждена концепция пространственного развития бизнеса (география развития). • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Создана аналитическая база поддержки стратегических решений. • За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500 2. Маркетинговый анализ • Управление продуктом (оптимизация), каналами сбыта, ценообразование - рост объемов по анализируемому типу продукции в 2 раза • Инициировала комплексное преобразование продуктовой матрицы, системы ценообразования и системы распределения коммерческой продукции (рост продаж в 2 раза, рост доли прибыли в общей прибыли компании в 5 раз) 3. Финансово-Экономическое управление • Инвестиционный анализ: финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК или у акционеров) • Анализ текущей деятельности. Внедрена система управленческого учета. Внедрена система гибкой управленческой отчетности (еженедельная). Сокращены сроки представления ежемесячной экономической отчетности до 3го дня после завершения отчетного периода. • Разработка и внедрение оригинальной системы материального стимулирования отдела сбыта. Увеличение прибыли компании в 1,7 раз. В другой компании - увеличение прибыльности - в 2 раза по мотивируемому типу продукции. • Инициировала реинжиниринг процессов в области складской логистики. Снижение объема постоянных затрат по охваченным процессам более, чем в 2 раза • Внедрена система анализа по сбалансированным показателям эффективности. Выявлены зоны риска и оптимизации. • Внедрена система бенчмаркинга. 4. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 5. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%  КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Управление проектами
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 3 августа
По договоренности , 25 лет , Томск , готова к переезду в Москву , стаж 2 года и 1 месяц
Специалист по закупкам 2 категории 1 год и 1 месяц (по настоящее время)
ООО "АТИС"
- Организация закупочной деятельности организации: поиск тендеров; подготовка документации для участия в аукционах и иных способах закупок; - Формирование технико-коммерческих предложений; - Работа с различными ЭТП; - Отслеживание результатов закупок; - Ведение отчетности по закупочной деятельности; - Формирование планов закупок; - Сопровождение тендеров по федеральным законам (в частности имеется удостоверение о повышении квалификации по 223 фз); - Ведение договорной работы; - Взаимодействие с Заказчиками по возникающим вопросам, а также проведение совещаний и конференций по тендерной работе; - Аналитика закупок нефтедобывающих компаний.
Ведущий аналитик, Экономист, Прохождение дипломного проектирования, Специалист отдела единого заказа скрыть
Обновлено 1 августа
30 000 Р , 49 лет , Томск , стаж 30 лет и 3 месяца
Помощник генерального директора по экономике 3 года и 1 месяц (по ноябрь 2015)
ООО Стройгаз
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Главный налоговый инспектор, Экономист а отделе планирования, экономист-бухгалтер скрыть
Обновлено 24 мая
По договоренности , 39 лет , Томск , стаж 15 лет и 4 месяца
Заместитель председателя комитета 1 год и 4 месяца (по настоящее время)
Департамент экономики Администрации Томской области
Разработка и подготовка аналитических материалов по вопросам прогнозирования и исполнения доходной части консолидированного бюджета области; организация межведомственного взаимодействия с федеральными, региональными органами власти и органами местного самоуправления по вопросам наращивания налогового потенциала региона; подготовка проектов правовых актов по вопросам налогообложения; участие в оценке инвестиционных проектов.
Бухгалтер, Начальник отдела стратегического развития и финансов, Экономист, Экономист, Бухгалтер, Бухгалтер скрыть
Обновлено 14 мая
По договоренности , 53 года , Томск , готова к переезду в Москву, Краснодар , Английский (Базовый) , стаж 26 лет и 8 месяцев
Учитель математики и информатики 11 месяцев (по настоящее время)
Томский кадетский корпус
Преподавание математики и информатики в 8-х - 11-х классах. Диплом 3 степени призёра регионального конкурса «Современный урок». Благодарственное письмо за подготовку и организацию III открытой интеллектуальной игры «Естественникум».
Преподаватель информатики и математики, Старший преподаватель, Аспирант, Старший преподаватель, Инженер-программист, Мастер производственного обучения, Инженер скрыть
Обновлено 27 февраля
40 000 Р , 37 лет , Томск , стаж 14 лет и 2 месяца
Бизнес-аналитик 1 год и 7 месяцев (по октябрь 2015)
ООО «Корона-лифт» (холдинговая структура)
Договорная работа: Постановка задач программистам 1С по автоматизации договорного блока на базе 1С УТ 8, разработка технического задания на создание учетной системы для архивного хранения и контроля исполнения договоров; Создание справочников и классификаторов для учета договоров в базе данных 1С 8; Тестирование, запуск работы договорного блока в 1С 8; Разработка методических инструкций, схем бизнес-процессов, схемы договорных отношений по ВГО (Visio) и прочей нормативной документации; Взаимодействие со всеми службами в процессе договорной деятельности, координация ответственных лиц по соблюдению инструкций; Организация сбора и консолидации информации по договорам в Компании; Регистрация договоров в 1С 8: УТ, БП, создание электронного архива договоров в 1С; Экспертное согласование договоров, снятие замечаний; Прочие функции: Участие в проекте автоматизации и постановки управленческого учета в Компании; Создание структуры управления Компании в Visio; Создание схемы движения денежных потоков между организациями холдинга; Внесение коррективов в организационную и финансовую структуры; Создание справочника статей бюджета движения денежных средств в 1С 8: Бухгалтерия, 1С 8: УТ; Настройка и оформление различных отчетов для пользователей в 1С 8: БП, УТ, ЗУП; Постановка задач программистам 1С по настройке и отладке механизма синхронизации 1С 8: БП и УТ; Создание схемы обмена данными между учетными базами для ОИТ в Visio; Анализ технических средств работы специалистов Компании, оптимизация процессов и инструментов для работы подразделений; Формализация задач пользователей для службы ОИТ по оптимизации работы в 1С 8: УТ, БП, ЗУП, CRM; Разработка различных форм для последующей автоматизации в 1С 8, постановка задач программистам 1С по разработке/доработке необходимого функционала, тестирование и корректировка созданного/доработанного функционала, внедрение в работу (форма «Расчет рентабельности сделки», документ «Договор», «Объект», «Заявка на расходование денежных средств» и пр.); Обучение специалистов Компании работе с новым функционалом в 1С; Проверка и корректировка аналитики платежей (статьи ДДС, проводки) в 1С 8: БП и УТ; Анализ корректности ведения бухгалтерского учета в 1С Бухгалтерия, подготовка отчета для руководства; Настройка счетов расчета с контрагентами в 1С 8: БП; Описание требований к соискателю, подбор специалистов 1С для ОИТ, проведение собеседований; Вводный инструктаж специалистов кадровой службы, совместная работа по отладке кадрового учета в холдинге; Создание консолидированного штатного расписания по группам компаний холдинга; Контроли: Контроль и корректировка справочников (Договоры контрагентов, Организации, Контрагенты, Статьи ДДС и БДДС, ЦФО, Физические лица, Объекты, Структура предприятия, Номенклатура и пр.) в базах 1С 8: УТ, БП, ЗУП; Контроль синхронизации между базами 1С, синхронизация данных по договорам и контрагентам вручную; Контроль настройки интерфейсов для разных пользователей 1С, создание индивидуальных настроек; Контроль всех вопросов работы в 1С.
Ведущий специалист отдела развития системы управления, Руководитель группы договорного учета финансового отдела, экономист по финансовой работе, Бухгалтер по банковским платежам сектора расчетов с дебиторами и кредиторами, Бухгалтер, Бухгалер, Бухгалтер, Бухгалтер скрыть
Обновлено 29 мая
10 000 Р , 44 года , Томск , готова к переезду в Москву, Тверь , стаж 8 лет и 8 месяцев
Финансовый директор 8 лет и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "Рея"
Цель Соискание должности главного бухгалтера/аудитора, финансового директора, аналитика 19-летний опыт работы в области бухгалтерского и налогового учета, аудита финансового состояния предприятия, управления службой бухгалтерии. Опыт работы  Сеть супермаркетов «Лукошко» – г. Томск, (розничная торговля, производство) Главный бухгалтер, финансовый директор (2007 – 2013) Управление движением денежных средств. Организация и ведение внутрихозяйственного и налогового учета в соответствии с налоговым законодательством. Учет основных средств, нематериальных активов (финансовый и налоговый). Составление отчетности (НДФЛ, налог с владельцев транспортных средств,). Контроль правильности отражения в учете банковских операций: кредитных, депозитных, кассовых и др. Привлечение кредитных средств в организацию. Учет ГСМ, ремонт автомобильного транспорта. Достигнутые результаты:  Введена система автоматического формирования финансовой и управленческой отчетности.  Повышена эффективность работы бухгалтерии за счет внедрения компьютеризированных технологий ведения отчетности, что позволило уменьшить штат сотрудников..  Внедрена методика управленческого учета с «нуля».  Организована служба бухгалтерии в 7 подразделениях.. Производственная группа «Витра» – г. Томск, (производство мебели) Главный бухгалтер подразделения.(2003–2007) Организация и ведение внутрихозяйственного и налогового учета в соответствии с налоговым законодательством Украины. Работа с первичными документами, первичный и последующий контроль за их отражением в бухгалтерском и налоговом учете и отчетности. Составление декларации по налогу на прибыль, НДС, ФСС, ПФР Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.. Составление отчетности. Начисление заработной платы. Достигнутые результаты:  Организован полностью бухгалтерский учет в бухгалтерии подразделения;  Оптимизация учета в бухгалтерской программе по производству. ООО «Зональное» (производство колбасных и мясных изделий) Бухгалтер (1999–2001)  Учет на проиводстве (финансовый и управленческий).  Расчет себестоимости продукции, составление калькуляций  Учет и списание ТМЦ. Выдача в подотчет и списание наличных средств на хозяйственные цели.  Проведение ежемесячной инвентаризации ТМЦ.  Ежемесячный отчет для собственников предприятия С 2014года по 2016 год на обслуживание 7 организаций и 10 ИП (все системы налогообложения, строительство, ремонт, производство, услуги населению и проч.) ведение и контроль всех участков бухгалтерии Образование • ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – Механико-математический факультет, специальность- математик 1991-1995 г • 1996-1997 гг Диплом №599451 бухгалтера, заочно г. Курск, Специализация «Экономика, бухгалтерсуий учет и контроль.» • 2005-2007 гг ТУСУР Бухгалтер - экономист, по специальности «Антикризисное управление в экономике и бизнесе» • 2008 г. Аттестат профессионального бухгалтера ИПБ России №216354 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: • Программа международной сертификации бухгалтеров, МСФО (2013) – Диплом рег.358635 от 11.02.2013 г.; • Сертификат участника «Теория и практика МСФО» 2009 год • Сертификат «Сравнительный анализ МСФО и РСБУ. Методика и практика применения» 2012 год • Сертификаты о повышении квалификации в количестве 32 штук от ИПБ России 2008-2016 гг • Свидетельство №071138 по теме «Предупреждение отмывания преступных доходов и финансирования терроризма в организациях, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом» 2016 г.
Обновлено 19 августа
50 000 Р , 46 лет , Томск , стаж 22 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, начальник снабжения 3 года и 7 месяцев (по февраль 2017)
Медстар+, ООО
- Анализ эффективности деятельности аптечного магазина, контроль исполнения планов продаж. - Внедрение и контроль корпоративных стандартов. - Разработка и внедрение эффективных мотивационных схем. - Решение административных вопросов. - Решение кадровых вопросов. - Разработка ТЗ программного обеспечения для выполнения конкретных задач. - Увеличение ассортимента и сохранением ассортиментной матрицы. - Разработка и оптимизация системы организации медицинского снабжения стоматологических клиник. - Проведение переговоров с контрагентами, заключение договоров. Координация работы менеджеров, консультирование по планированию, сбыту, продаже; контроль их работы. - Своевременное составление финансовых расчетов, отчетов по сбыту и финансовой деятельности. - Организация дополнительного обучения для врачей.
Обновлено 13 августа
50 000 Р , 40 лет , Томск , готов к переезду , Английский (Разговорный) , стаж 9 лет и 3 месяца
Координатор проектов 11 месяцев (по апрель 2016)
Мониторинговое агенство PRNEWS
- проведение мониторингов СМИ; - составление отчетов и презентаций для клиентов.
Управляющий супермаркетом бытовой техники, Администратор торгового зала / Управляющий, Менеджер, территориальный менеджер, менеджер по ревизии, менеджер проекта по бароперированию, Менеджер зала игровых автоматов, Супервайзер (директор по продажам), продавец-консультант скрыть
Обновлено 13 августа
50 000 Р , 40 лет , Томск , готов к переезду , Английский (Разговорный) , стаж 5 лет и 1 месяц
Координатор проектов 11 месяцев (по апрель 2016)
Мониторинговое агенство PRNEWS
- проведение мониторингов СМИ; - составление отчетов и презентаций для клиентов.
Управляющий супермаркетом бытовой техники, Администратор торгового зала / Управляющий, Менеджер, территориальный менеджер, менеджер по ревизии, менеджер проекта по бароперированию скрыть
Обновлено 8 августа
По договоренности , 53 года , Томск , готов к переезду , Английский (Технический) , стаж 33 года и 5 месяцев
Разработчик системного ПО / Администратор серверов 1 год (по настоящее время)
Индивидуальный предприниматель
Администрирование Linux серверов 25 зарубежных интернет-компаний (40 серверов: Zimbra, MySQL, PostgreSQL, apache, nginx, php-fpm, tomcat, KVM/QEMU, docker, luks, iptables, OpenVPN) и Томcкого офиса группы компаний-разработчиков (40 серверов: LDAP-каталог, сервер PGP-ключей, MediaWiki, git, hg, SVN, CI TeamCity и Jenkins, баг-трекер Redmine, HA-кластер виртуализации KVM/QEMU+drbd, 2 оптических канала, маршрутизаторы MikroTik с VPN, UniFi центр управления WiFi), с использованием систем автоматического мониторинга (Zabbix), инвентаризации и учета заявок (GLPI). Разработка мобильного системного программного обеспечения. Достижения: Аудит состояния ИТ инфраструктуры. Стабилизация работы серверов. Систематизация и стандартизация работ (OLA и SLA). Создание Базы знаний. Гетерогенная централизованная система резервного копирования (bareos + дедупликация: W10/Linux). Система автоматизации установки ПО (Ansible).
ИТ-специалист, Начальник отдела ИТ (10), Инженер-программист, Начальник ИВЦ (12), Начальник ИТ отдела (6), Заместитель начальника ИТ отдела (15), Заместитель начальника отдела АСУ (47), Инженер-электронщик (и системный программист) скрыть
Обновлено 7 августа
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Получены достижения (только в области организационного развития): 1. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Управление  Система КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности).  Система управления деятельностью (проектами)  Система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров).  Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга.  Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 2. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена система бенчмаркинга  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 7 августа
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности): Инфраструктура управления эффективностью: • Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Организован сбор информации по процессам. • Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования. • Внедрена система аудитов. • Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам. • Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. Реализованы проекты по эффективности производственных процессов (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО) • Осуществлены проекты преобразования двух производственных линий (производство к\кормов и производство пельменей). Рост производительности на 30%. Существенное сокращение затрат и потерь. • Организована система улучшений (в рамках всего Холдинга): обучение, сбор, эскалирование, внедрение (несколько десятков млн. рублей\год). • Создана карта потока линии производства колбасы. Разработан план трансформации (потенциал сокращения затрат на 45%). В рамках плана осуществлены проекты:  TPM: Передача текущего обслуживания оборудования на нескольких единицах оборудования (начало/завершение смены, переналадки и настройки) операторам. Ритмичность замены изнашивающихся запчастей. Учет отказов оборудования. Достигнуто снижение аварийных остановок оборудования на 20%. Рост ОЕЕ с 40% до 58%.  Быстрое оповещение по внештатным ситуациям.  5С (помещения производственного складирования: вспомогательные материалы, инженерные службы) • Организовано обучение принципам бережливого производства (программа интегрирована в систему обязательного обучения Холдинга). Реализованы проекты по эффективности офисно-управленческих бизнес-процессов • Исполнительская дисциплина (отказоустойчивость процессов достигла более чем 95%):  по разовым поручениям и координации сложных процессов (бюджетирование, управление проектами, документооборот по согласованию договоров, нормативных документов, сбор КПЭ и т.д.).  создана система «квалифицированного заказчика» • База организационных знаний: база хранения нормативной документации Холдинга, привязка к должностям, система ознакомления. • Автоматизированы (в единой или совместимой ИТ-средах) процессы: исполнительская дисциплина, КПЭ, документооборот по процессам - аудита, согласования договоров, нормативных документов, согласования отчетности.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 7 августа
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области орг.управленческих изменений): • Внедрена интегрированная система управления Холдингом (динамично растущим): УК-Предприятия.  Организационно-функциональная структура. Система подчинения и разделения полномочий УК-Предприятие.  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Система планирования стратегических мероприятий (аналог управления проектами).  Система КПЭ (функционарных и стратегических).  Единая система оплаты труда, Система стимулирования.  Система контроллинга: исполнительской дисциплины (разовых поручений, регулярных бизнес-процессов, проектов развития), КПЭ. Интеграция с системой стимулирования. • Организована межфункциональная, перекрестная система аудитов (комплексных и специализированных). Система «квалифицированного заказчика». • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) • Непосредственное участие в разработке систем адаптации, мотивации, развития и обучения персонала Холдинга • Консультирование внедрения системы управленческого учета и отчетности (в т.ч. по оценке эффективности продуктов, каналов сбыта, клиентов и промомероприятий) • Создана система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров). Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности). • Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга. • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Организована серия публикаций по ключевым направлениям развития: 1) система управления, 2) бережливое производство, рационализаторы и их улучшения, 3) дайжест улучшений.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 7 августа
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования. • Определение стратегически перспективных для инвестирования направлений, рынков, продуктов. • Участие в разработке ключевых функциональных стратегий. • Поддержка M&A деятельности в части определения приоритетных целей для поглощения и Due diligence. • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области стратегического управления):: • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий). • Создана система обеспечения реализации стратегии (планирование, управление проектами, стратегические КПЭ, контроллинг, система стимулирования). • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 3 августа
По договоренности , 33 года , Томск , Английский (Разговорный) , стаж 8 лет и 9 месяцев
Управляющий 7 лет и 5 месяцев (по май 2016)
гостиничный комплекс "Левкада"
- Финансово - хозяйственная деятельность гостиничного комплекса. - Контроль технического состояния предприятия, пожарной безопасности, охраны труды, соблюдение санитарных норм на предприятии (удостоверение по пожарной безопасности, удостоверение по охране труда, медицинская книжка) - Организация работы и эффективное взаимодействие служб гостиницы (номерной фонд - 26 номеров) и ресторана (до 80 посадочных мест). - Постоянный контроль качества предоставляемых услуг. - Оперативное управление персоналом (анализ эффективности работы, обучение, развитие, мотивация, подбор, контроль). В подчинении: администраторы, горничные, работники прачечной и хозяйственной службы, повара, работники кухни, бармены-официанты, всего 23 сотрудника. - Мониторинг и анализ деятельности конкурентов. - Формирование отчетов по продажам гостиницы и ресторана и их аналитика. - Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие гостиницы и ресторана. - Учёт и инвентаризация ТМЦ. - Ведение первичной бухгалтерской отчетности, внешней и внутренней. - Начисление и выдача заработной платы. - Контроль учета рабочего времени сотрудников. - Участие в разработке систем мотивации и премирования персонала. - Работа и взаимодействие с контролирующими органами. - Сдача отчётности в органы Федеральной службы государственной статистики, ежеквартальных отчетов по вредным выбросам экологам. - Разработка и контроль мероприятий по развитию маркетинговой и рекламной стратегии. - Контент-администрирование. Навыки и умения, полученные за время управления гостиничным комплексом: - Аналитическая работа (работа с базой данных гостиницы и ресторана, анализ продаж). - Навык организации рабочего места с "0". Организация рабочего пространства и функционала всех служб гостиничного комплекса. - Навык написания должностных инструкций, разработки и внедрения стандартов обслуживания. - Навык оперативного управления персоналом (контроль, мотивация, делегирование, формирование команды, кадрового резерва). - Навык договорной работы. Ведение переговоров с поставщиками, клиентами. - Введение в работу программ специализированного учёта "Тарифицируемые услуги" "Трактир" на базе 1С. Обучение персонала работе с этими программами. - Навык организации торжественных и корпоративных мероприятий в ресторане. - Личное курирование групповых заездов, 100% удовлетворение заявок клиентов при проведении крупных мероприятий в районном центре (фестивали, форумы, семинары, корпоративные заезды и т.п.) - Навык ведения учета ТМЦ и проведения инвентаризации складского остатка ТМЦ. - Навык организации и проведения внутренних корпоративных мероприятий, в целях поддержания корпоративного духа и имиджа предприятия. - За годы работы гостиничный комплекс зарекомендовал себя как надежного и ответственного компаньона. На рынке гостиничных услуг и услуг общественного питания предлагает самое высокое качество услуг среди конкурентов в районном центре. Крупные градообразующие предприятия на протяжении 7 лет остаются нашими постоянными клиентами, с которыми развиваются партнерские отношения. Нам доверяют проживание и питание самых важных и именитых гостей районного центра. Всё это является заслугой команды профессионалов гостиничного комплекса, часть которой я.
Обновлено 1 августа
По договоренности , 42 года , Томск , готов к переезду , Английский (Базовый)   и еще 1, , Русский (Свободно владею)   скрыть , стаж 6 лет и 6 месяцев
Коммерческий директор 5 лет и 6 месяцев (по декабрь 2014)
ООО "Торговая компания "СибСтар"
- Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции. - Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств. - Обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. - Участие в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировке сырья, сбыту готовой продукции. - Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. - Обеспечение рационального использования транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принятие мерк максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
Обновлено 21 июля
47 000 Р , 49 лет , Томск , готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 14 городов , Английский (Базовый)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 29 лет и 5 месяцев
Директор, главный редактор, директор журнала 8 лет и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томский Пресс - Центр"
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. В 2016 г. Журнал «Большие крылья» занял 2-е место в номинации «журналы» по СФО по версии конкурса «Сибирь – территория надежд» проходит при поддержке союза журналистов России. В декабре 2015 года наш журнал вошел в тройку лучших и стал номинантом конкурса «Акулы пера-2015» «Корпоративное/отраслевое СМИ года» В 2014-м журнал был удостоен профессиональных наград, таких как первые места, в номинациях в региональном туре конкурса журналистов «Экономическое возрождение России-2013» (проводит Томская Торгово – промышленная палата). Авторы журнала дважды становились лауреатами областного конкурса журналистского мастерства «Акулы пера». Фоторепортаж корреспондента журнала Д. Шостак стал лучшим в номинации межрегионального конкурса журналистского мастерства «СИБИРЬ — ТЕРРИТОРИЯ НАДЕЖД–2014» (конкурс по праву считается престижнейшим в рамках Сибирского федерального округа).
Заместитель директора по медиа планированию и работе с VIP партнерами в коммерческой дирекции, Заместитель директора, Редактор газеты Комсомольская правда в Томске, Директор томского филиала, Начальник отдела пресс – служба, Фотограф, консультант, продюсер, Фотограф, Фотокорреспондент, Фотокорреспондент, Лаборант (фотокорреспондент) редакции многотиражной (корпоративной) газеты, Рабочий ОКСа скрыть
Обновлено 21 июля
55 000 Р , 49 лет , Томск , готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 13 городов , Английский (Базовый)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 29 лет и 5 месяцев
Директор, главный редактор, директор журнала 8 лет и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томский Пресс - Центр"
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, органами власти, рекламными агентствами, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. Ребрендинг издания.
Заместитель директора по медиа планированию и работе с VIP партнерами в коммерческой дирекции, Заместитель директора, Редактор газеты Комсомольская правда в Томске, Директор томского филиала, Начальник отдела пресс – служба, Фотограф, консультант, продюсер, Фотограф, Фотокорреспондент, Фотокорреспондент, Лаборант (фотокорреспондент) редакции многотиражной (корпоративной) газеты, Рабочий ОКСа скрыть
Обновлено 21 июля
57 000 Р , 49 лет , Томск , готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 14 городов , Английский (Базовый)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 29 лет и 7 месяцев
Директор, главный редактор, директор журнала 8 лет и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томский Пресс - Центр"
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. В 2016 г. Журнал «Большие крылья» занял 2-е место в номинации «журналы» по СФО по версии конкурса «Сибирь – территория надежд» (проходит при поддержке союза журналистов России). В декабре 2015 года наш журнал вошел в тройку лучших и стал номинантом конкурса «Акулы пера-2015» «Корпоративное/отраслевое СМИ года» В 2014-м журнал был удостоен профессиональных наград, таких как первые места, в номинациях в региональном туре конкурса журналистов «Экономическое возрождение России-2013» (проводит Томская Торгово – промышленная палата). Авторы журнала дважды становились лауреатами областного конкурса журналистского мастерства «Акулы пера». Фоторепортаж корреспондента журнала Д. Шостак стал лучшим в номинации межрегионального конкурса журналистского мастерства «СИБИРЬ — ТЕРРИТОРИЯ НАДЕЖД–2014» (конкурс по праву считается престижнейшим в рамках Сибирского федерального округа).
Заместитель директора по медиа планированию и работе с VIP партнерами в коммерческой дирекции, Заместитель директора, Редактор газеты Комсомольская правда в Томске, Директор томского филиала, Начальник отдела пресс – служба, Руководитель блока идеологии, PR, продвижения, Фотограф, консультант, продюсер, Фотограф, Фотокорреспондент, Фотокорреспондент, Лаборант (фотокорреспондент) редакции многотиражной (корпоративной) газеты, Рабочий ОКСа скрыть
Обновлено 26 июня
50 000 Р , 29 лет , Томск , стаж 4 года
Директор по развитию 2 года (по июнь 2017)
Саас Групп
Директор по развитию Директор по развитию (Январь 2016 – июнь 2017) - Контроль работы вверенных структурных подразделений (Отдел продаж, Отдел логистики, Отдел управления качеством и методического обеспечения, Отдел информационно технического обеспечения, Отдел маркетинга, Производственный цех) - Количественный и качественный рост компании - Расширение каналов сбыта - Диверсификация ассортимента - Ценообразование собственной и закупаемой продукции - Анализ рентабельности новых товарных направлений - Организация поиска новых поставщиков - Заключение долгосрочных контактов с Российскими и зарубежными партнерами - Организация и контроль работы отдела логистики. - Настройка бизнес-процессов - Поддержание рентабельности компании - Оценка финансовых результатов деятельности компании - Установка приоритетов бюджетирования - Организация деятельности по снижению себестоимости товара - Аутсорсинговое взаимодействие - Брэндинг - Повышение репутационного фактора - Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации и иные неблагоприятные для компании последствия Директор по продажам (Июль 2015 — январь 2016) - Увеличения оборота и обеспечения стабильного прихода в компанию д/с - Установление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ - Разработка методических материалов и скрипта продаж - Диагностика конверсий - Выведение месячных и годовых планов - Организация и контроль повышения компетенции менеджеров - Работа над мотивацией сотрудников компании. - Увеличение количества эффективных сотрудников - Работа над личностными компетенциями сотрудников - Разработка и внедрение мотивации, с последующей адаптацией - Анализ оценки трудовой деятельности персонала. - Организация труда - Нормирование труда - Воспитания дисциплины у работников компании - Подбора и обучение персонала. - Контроль профессиональной ориентации и адаптации вновь нанятого персонала - Тренинги и коучинг.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.