Резюме «Финансовый аналитик» в Томске

Найдено 156 резюме
После регистрации будет доступно 278 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 1 марта
По договоренности , 48 лет , Томск , стаж 1 год
Главный бухгалтер 1 год (по январь 2013)
Организация и контроль финансовой деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. БДДС, БДДР. Ведение и контроль бухгалтерского и налогового учета. Начисление и контроль заработной платы. Отчетность в ИНФНС: НДПИ, земельный налог, НДС (ежеквартальные проверки по НДС в связи с возмещением из бюджета), налог на прибыль, транспортный налог, НДФЛ. Отчетность в ПФР, ФСС. Сдача бухгалтерской отчетности. Ведение нескольких взаимосвязанных предприятий. Ведение управленческого учета. Контроль кадрового учета. Согласование договорной деятельности. Проверка смет, актов КС2, КС3. Сверки с контрагентами. Проведение инвентаризаций. Утверждение документооборота складского, транспортного цеха. Контроль работы ККМ (постановка, снятие с учета). Контроль, выдача наличных денег, ведение нескольких касс. Контроль авансовых отчетов. Контроль правильности заполнения первичной документации.
Обновлено 19 июля
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Были реализованы проекты в следующих направлениях: 1. Стратегическое управление 2. Маркетинговый анализ 3. Финансово-Экономическое управление 4. Организационно-функциональное управление 5. Управление бизнес-процессами Получены достижения (большинство проектов создано по оригинальной методологии без привлечения консультантов; для удобства проекты собраны по нескольким организациям): 1. Стратегическое управление • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Разработана бизнес-стратегия, финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК Millhouse Capital). • Разработана и утверждена концепция пространственного развития бизнеса (география развития). • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Создана аналитическая база поддержки стратегических решений. • За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500 2. Маркетинговый анализ • Управление продуктом (оптимизация), каналами сбыта, ценообразование - рост объемов по анализируемому типу продукции в 2 раза • Инициировала комплексное преобразование продуктовой матрицы, системы ценообразования и системы распределения коммерческой продукции (рост продаж в 2 раза, рост доли прибыли в общей прибыли компании в 5 раз) 3. Финансово-Экономическое управление • Инвестиционный анализ: финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК или у акционеров) • Анализ текущей деятельности. Внедрена система управленческого учета. Внедрена система гибкой управленческой отчетности (еженедельная). Сокращены сроки представления ежемесячной экономической отчетности до 3го дня после завершения отчетного периода. • Разработка и внедрение оригинальной системы материального стимулирования отдела сбыта. Увеличение прибыли компании в 1,7 раз. В другой компании - увеличение прибыльности - в 2 раза по мотивируемому типу продукции. • Инициировала реинжиниринг процессов в области складской логистики. Снижение объема постоянных затрат по охваченным процессам более, чем в 2 раза • Внедрена система анализа по сбалансированным показателям эффективности. Выявлены зоны риска и оптимизации. • Внедрена система бенчмаркинга. 4. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 5. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%  КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Управление проектами
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Бесплатная вакансия в Томске
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено 19 июля
По договоренности , 24 года , Томск , готова к переезду в Москву , стаж 2 года
Специалист по закупкам 2 категории 1 год (по настоящее время)
ООО "АТИС"
- Организация закупочной деятельности организации: поиск тендеров; подготовка документации для участия в аукционах и иных способах закупок; - Формирование технико-коммерческих предложений; - Работа с различными ЭТП; - Отслеживание результатов закупок; - Ведение отчетности по закупочной деятельности; - Формирование планов закупок; - Сопровождение тендеров по федеральным законам (в частности имеется удостоверение о повышении квалификации по 223 фз); - Ведение договорной работы; - Взаимодействие с Заказчиками по возникающим вопросам, а также проведение совещаний и конференций по тендерной работе; - Аналитика закупок нефтедобывающих компаний.
Ведущий аналитик, Экономист, Прохождение дипломного проектирования, Специалист отдела единого заказа скрыть
Обновлено 30 июня
30 000 Р , 49 лет , Томск , стаж 30 лет и 3 месяца
Помощник генерального директора по экономике 3 года и 1 месяц (по ноябрь 2015)
ООО Стройгаз
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Главный налоговый инспектор, Экономист а отделе планирования, экономист-бухгалтер скрыть
Обновлено 24 мая
По договоренности , 39 лет , Томск , стаж 15 лет и 3 месяца
Заместитель председателя комитета 1 год и 3 месяца (по настоящее время)
Департамент экономики Администрации Томской области
Разработка и подготовка аналитических материалов по вопросам прогнозирования и исполнения доходной части консолидированного бюджета области; организация межведомственного взаимодействия с федеральными, региональными органами власти и органами местного самоуправления по вопросам наращивания налогового потенциала региона; подготовка проектов правовых актов по вопросам налогообложения; участие в оценке инвестиционных проектов.
Бухгалтер, Начальник отдела стратегического развития и финансов, Экономист, Экономист, Бухгалтер, Бухгалтер скрыть
Обновлено 23 мая
По договоренности , 28 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Разговорный)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 6 лет и 10 месяцев
Консультант 1 год и 1 месяц (по настоящее время)
Администрация Томской области
• Анализ экономики региона в целях подготовки информации для принятия управленческих решений; • Прогнозирование развития инвестиционной, строительной и транспортной отраслей
Начальник планово-финансового отдела, Руководитель группы планово-финансового отдела, Главный специалист-экономист планово-финансового отдела, Ведущий специалист-экономист планово-финансового отдела скрыть
Обновлено 14 мая
По договоренности , 53 года , Томск , готова к переезду в Москву, Краснодар , Английский (Базовый) , стаж 26 лет и 7 месяцев
Учитель математики и информатики 10 месяцев (по настоящее время)
Томский кадетский корпус
Преподавание математики и информатики в 8-х - 11-х классах. Диплом 3 степени призёра регионального конкурса «Современный урок». Благодарственное письмо за подготовку и организацию III открытой интеллектуальной игры «Естественникум».
Преподаватель информатики и математики, Старший преподаватель, Аспирант, Старший преподаватель, Инженер-программист, Мастер производственного обучения, Инженер скрыть
Обновлено 27 февраля
40 000 Р , 37 лет , Томск , стаж 14 лет и 2 месяца
Бизнес-аналитик 1 год и 7 месяцев (по октябрь 2015)
ООО «Корона-лифт» (холдинговая структура)
Договорная работа: Постановка задач программистам 1С по автоматизации договорного блока на базе 1С УТ 8, разработка технического задания на создание учетной системы для архивного хранения и контроля исполнения договоров; Создание справочников и классификаторов для учета договоров в базе данных 1С 8; Тестирование, запуск работы договорного блока в 1С 8; Разработка методических инструкций, схем бизнес-процессов, схемы договорных отношений по ВГО (Visio) и прочей нормативной документации; Взаимодействие со всеми службами в процессе договорной деятельности, координация ответственных лиц по соблюдению инструкций; Организация сбора и консолидации информации по договорам в Компании; Регистрация договоров в 1С 8: УТ, БП, создание электронного архива договоров в 1С; Экспертное согласование договоров, снятие замечаний; Прочие функции: Участие в проекте автоматизации и постановки управленческого учета в Компании; Создание структуры управления Компании в Visio; Создание схемы движения денежных потоков между организациями холдинга; Внесение коррективов в организационную и финансовую структуры; Создание справочника статей бюджета движения денежных средств в 1С 8: Бухгалтерия, 1С 8: УТ; Настройка и оформление различных отчетов для пользователей в 1С 8: БП, УТ, ЗУП; Постановка задач программистам 1С по настройке и отладке механизма синхронизации 1С 8: БП и УТ; Создание схемы обмена данными между учетными базами для ОИТ в Visio; Анализ технических средств работы специалистов Компании, оптимизация процессов и инструментов для работы подразделений; Формализация задач пользователей для службы ОИТ по оптимизации работы в 1С 8: УТ, БП, ЗУП, CRM; Разработка различных форм для последующей автоматизации в 1С 8, постановка задач программистам 1С по разработке/доработке необходимого функционала, тестирование и корректировка созданного/доработанного функционала, внедрение в работу (форма «Расчет рентабельности сделки», документ «Договор», «Объект», «Заявка на расходование денежных средств» и пр.); Обучение специалистов Компании работе с новым функционалом в 1С; Проверка и корректировка аналитики платежей (статьи ДДС, проводки) в 1С 8: БП и УТ; Анализ корректности ведения бухгалтерского учета в 1С Бухгалтерия, подготовка отчета для руководства; Настройка счетов расчета с контрагентами в 1С 8: БП; Описание требований к соискателю, подбор специалистов 1С для ОИТ, проведение собеседований; Вводный инструктаж специалистов кадровой службы, совместная работа по отладке кадрового учета в холдинге; Создание консолидированного штатного расписания по группам компаний холдинга; Контроли: Контроль и корректировка справочников (Договоры контрагентов, Организации, Контрагенты, Статьи ДДС и БДДС, ЦФО, Физические лица, Объекты, Структура предприятия, Номенклатура и пр.) в базах 1С 8: УТ, БП, ЗУП; Контроль синхронизации между базами 1С, синхронизация данных по договорам и контрагентам вручную; Контроль настройки интерфейсов для разных пользователей 1С, создание индивидуальных настроек; Контроль всех вопросов работы в 1С.
Ведущий специалист отдела развития системы управления, Руководитель группы договорного учета финансового отдела, экономист по финансовой работе, Бухгалтер по банковским платежам сектора расчетов с дебиторами и кредиторами, Бухгалтер, Бухгалер, Бухгалтер, Бухгалтер скрыть
Обновлено 29 мая
10 000 Р , 44 года , Томск , готова к переезду в Москву, Тверь , стаж 8 лет и 7 месяцев
Финансовый директор 8 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
ООО "Рея"
Цель Соискание должности главного бухгалтера/аудитора, финансового директора, аналитика 19-летний опыт работы в области бухгалтерского и налогового учета, аудита финансового состояния предприятия, управления службой бухгалтерии. Опыт работы  Сеть супермаркетов «Лукошко» – г. Томск, (розничная торговля, производство) Главный бухгалтер, финансовый директор (2007 – 2013) Управление движением денежных средств. Организация и ведение внутрихозяйственного и налогового учета в соответствии с налоговым законодательством. Учет основных средств, нематериальных активов (финансовый и налоговый). Составление отчетности (НДФЛ, налог с владельцев транспортных средств,). Контроль правильности отражения в учете банковских операций: кредитных, депозитных, кассовых и др. Привлечение кредитных средств в организацию. Учет ГСМ, ремонт автомобильного транспорта. Достигнутые результаты:  Введена система автоматического формирования финансовой и управленческой отчетности.  Повышена эффективность работы бухгалтерии за счет внедрения компьютеризированных технологий ведения отчетности, что позволило уменьшить штат сотрудников..  Внедрена методика управленческого учета с «нуля».  Организована служба бухгалтерии в 7 подразделениях.. Производственная группа «Витра» – г. Томск, (производство мебели) Главный бухгалтер подразделения.(2003–2007) Организация и ведение внутрихозяйственного и налогового учета в соответствии с налоговым законодательством Украины. Работа с первичными документами, первичный и последующий контроль за их отражением в бухгалтерском и налоговом учете и отчетности. Составление декларации по налогу на прибыль, НДС, ФСС, ПФР Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.. Составление отчетности. Начисление заработной платы. Достигнутые результаты:  Организован полностью бухгалтерский учет в бухгалтерии подразделения;  Оптимизация учета в бухгалтерской программе по производству. ООО «Зональное» (производство колбасных и мясных изделий) Бухгалтер (1999–2001)  Учет на проиводстве (финансовый и управленческий).  Расчет себестоимости продукции, составление калькуляций  Учет и списание ТМЦ. Выдача в подотчет и списание наличных средств на хозяйственные цели.  Проведение ежемесячной инвентаризации ТМЦ.  Ежемесячный отчет для собственников предприятия С 2014года по 2016 год на обслуживание 7 организаций и 10 ИП (все системы налогообложения, строительство, ремонт, производство, услуги населению и проч.) ведение и контроль всех участков бухгалтерии Образование • ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – Механико-математический факультет, специальность- математик 1991-1995 г • 1996-1997 гг Диплом №599451 бухгалтера, заочно г. Курск, Специализация «Экономика, бухгалтерсуий учет и контроль.» • 2005-2007 гг ТУСУР Бухгалтер - экономист, по специальности «Антикризисное управление в экономике и бизнесе» • 2008 г. Аттестат профессионального бухгалтера ИПБ России №216354 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: • Программа международной сертификации бухгалтеров, МСФО (2013) – Диплом рег.358635 от 11.02.2013 г.; • Сертификат участника «Теория и практика МСФО» 2009 год • Сертификат «Сравнительный анализ МСФО и РСБУ. Методика и практика применения» 2012 год • Сертификаты о повышении квалификации в количестве 32 штук от ИПБ России 2008-2016 гг • Свидетельство №071138 по теме «Предупреждение отмывания преступных доходов и финансирования терроризма в организациях, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом» 2016 г.
Обновлено 21 июля
50 000 Р , 46 лет , Томск , стаж 22 года и 11 месяцев
Исполнительный директор, начальник снабжения 3 года и 7 месяцев (по февраль 2017)
Медстар+, ООО
- Анализ эффективности деятельности аптечного магазина, контроль исполнения планов продаж. - Внедрение и контроль корпоративных стандартов. - Разработка и внедрение эффективных мотивационных схем. - Решение административных вопросов. - Решение кадровых вопросов. - Разработка ТЗ программного обеспечения для выполнения конкретных задач. - Увеличение ассортимента и сохранением ассортиментной матрицы. - Разработка и оптимизация системы организации медицинского снабжения стоматологических клиник. - Проведение переговоров с контрагентами, заключение договоров. Координация работы менеджеров, консультирование по планированию, сбыту, продаже; контроль их работы. - Своевременное составление финансовых расчетов, отчетов по сбыту и финансовой деятельности. - Организация дополнительного обучения для врачей.
Обновлено 21 июля
47 000 Р , 49 лет , Томск , готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 14 городов , Английский (Базовый)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 29 лет и 4 месяца
Директор, главный редактор, директор журнала 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томский Пресс - Центр"
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. В 2016 г. Журнал «Большие крылья» занял 2-е место в номинации «журналы» по СФО по версии конкурса «Сибирь – территория надежд» проходит при поддержке союза журналистов России. В декабре 2015 года наш журнал вошел в тройку лучших и стал номинантом конкурса «Акулы пера-2015» «Корпоративное/отраслевое СМИ года» В 2014-м журнал был удостоен профессиональных наград, таких как первые места, в номинациях в региональном туре конкурса журналистов «Экономическое возрождение России-2013» (проводит Томская Торгово – промышленная палата). Авторы журнала дважды становились лауреатами областного конкурса журналистского мастерства «Акулы пера». Фоторепортаж корреспондента журнала Д. Шостак стал лучшим в номинации межрегионального конкурса журналистского мастерства «СИБИРЬ — ТЕРРИТОРИЯ НАДЕЖД–2014» (конкурс по праву считается престижнейшим в рамках Сибирского федерального округа).
Заместитель директора по медиа планированию и работе с VIP партнерами в коммерческой дирекции, Заместитель директора, Редактор газеты Комсомольская правда в Томске, Директор томского филиала, Начальник отдела пресс – служба, Фотограф, консультант, продюсер, Фотограф, Фотокорреспондент, Фотокорреспондент, Лаборант (фотокорреспондент) редакции многотиражной (корпоративной) газеты, Рабочий ОКСа скрыть
Обновлено 21 июля
55 000 Р , 49 лет , Томск , готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 13 городов , Английский (Базовый)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 29 лет и 4 месяца
Директор, главный редактор, директор журнала 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томский Пресс - Центр"
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, органами власти, рекламными агентствами, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. Ребрендинг издания.
Заместитель директора по медиа планированию и работе с VIP партнерами в коммерческой дирекции, Заместитель директора, Редактор газеты Комсомольская правда в Томске, Директор томского филиала, Начальник отдела пресс – служба, Фотограф, консультант, продюсер, Фотограф, Фотокорреспондент, Фотокорреспондент, Лаборант (фотокорреспондент) редакции многотиражной (корпоративной) газеты, Рабочий ОКСа скрыть
Обновлено 21 июля
57 000 Р , 49 лет , Томск , готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 14 городов , Английский (Базовый)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 29 лет и 6 месяцев
Директор, главный редактор, директор журнала 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Томский Пресс - Центр"
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. В 2016 г. Журнал «Большие крылья» занял 2-е место в номинации «журналы» по СФО по версии конкурса «Сибирь – территория надежд» (проходит при поддержке союза журналистов России). В декабре 2015 года наш журнал вошел в тройку лучших и стал номинантом конкурса «Акулы пера-2015» «Корпоративное/отраслевое СМИ года» В 2014-м журнал был удостоен профессиональных наград, таких как первые места, в номинациях в региональном туре конкурса журналистов «Экономическое возрождение России-2013» (проводит Томская Торгово – промышленная палата). Авторы журнала дважды становились лауреатами областного конкурса журналистского мастерства «Акулы пера». Фоторепортаж корреспондента журнала Д. Шостак стал лучшим в номинации межрегионального конкурса журналистского мастерства «СИБИРЬ — ТЕРРИТОРИЯ НАДЕЖД–2014» (конкурс по праву считается престижнейшим в рамках Сибирского федерального округа).
Заместитель директора по медиа планированию и работе с VIP партнерами в коммерческой дирекции, Заместитель директора, Редактор газеты Комсомольская правда в Томске, Директор томского филиала, Начальник отдела пресс – служба, Руководитель блока идеологии, PR, продвижения, Фотограф, консультант, продюсер, Фотограф, Фотокорреспондент, Фотокорреспондент, Лаборант (фотокорреспондент) редакции многотиражной (корпоративной) газеты, Рабочий ОКСа скрыть
Обновлено 21 июля
По договоренности , 41 год , Томск , готов к переезду , Английский (Базовый)   и еще 1, , Русский (Свободно владею)   скрыть , стаж 6 лет и 6 месяцев
Коммерческий директор 5 лет и 6 месяцев (по декабрь 2014)
ООО "Торговая компания "СибСтар"
- Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции. - Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств. - Обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. - Участие в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировке сырья, сбыту готовой продукции. - Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. - Обеспечение рационального использования транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принятие мерк максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
Обновлено 20 июля
50 000 Р , 40 лет , Томск , готов к переезду , Английский (Разговорный) , стаж 9 лет и 3 месяца
Координатор проектов 11 месяцев (по апрель 2016)
Мониторинговое агенство PRNEWS
- проведение мониторингов СМИ; - составление отчетов и презентаций для клиентов.
Управляющий супермаркетом бытовой техники, Администратор торгового зала / Управляющий, Менеджер, территориальный менеджер, менеджер по ревизии, менеджер проекта по бароперированию, Менеджер зала игровых автоматов, Супервайзер (директор по продажам), продавец-консультант скрыть
Обновлено 20 июля
50 000 Р , 40 лет , Томск , готов к переезду , Английский (Разговорный) , стаж 5 лет и 1 месяц
Координатор проектов 11 месяцев (по апрель 2016)
Мониторинговое агенство PRNEWS
- проведение мониторингов СМИ; - составление отчетов и презентаций для клиентов.
Управляющий супермаркетом бытовой техники, Администратор торгового зала / Управляющий, Менеджер, территориальный менеджер, менеджер по ревизии, менеджер проекта по бароперированию скрыть
Обновлено 19 июля
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования. • Определение стратегически перспективных для инвестирования направлений, рынков, продуктов. • Участие в разработке ключевых функциональных стратегий. • Поддержка M&A деятельности в части определения приоритетных целей для поглощения и Due diligence. • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области стратегического управления):: • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий). • Создана система обеспечения реализации стратегии (планирование, управление проектами, стратегические КПЭ, контроллинг, система стимулирования). • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 19 июля
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500.
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Получены достижения (только в области организационного развития): 1. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Управление  Система КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности).  Система управления деятельностью (проектами)  Система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров).  Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга.  Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 2. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена система бенчмаркинга  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 19 июля
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности): Инфраструктура управления эффективностью: • Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Организован сбор информации по процессам. • Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования. • Внедрена система аудитов. • Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам. • Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. Реализованы проекты по эффективности производственных процессов (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО) • Осуществлены проекты преобразования двух производственных линий (производство к\кормов и производство пельменей). Рост производительности на 30%. Существенное сокращение затрат и потерь. • Организована система улучшений (в рамках всего Холдинга): обучение, сбор, эскалирование, внедрение (несколько десятков млн. рублей\год). • Создана карта потока линии производства колбасы. Разработан план трансформации (потенциал сокращения затрат на 45%). В рамках плана осуществлены проекты:  TPM: Передача текущего обслуживания оборудования на нескольких единицах оборудования (начало/завершение смены, переналадки и настройки) операторам. Ритмичность замены изнашивающихся запчастей. Учет отказов оборудования. Достигнуто снижение аварийных остановок оборудования на 20%. Рост ОЕЕ с 40% до 58%.  Быстрое оповещение по внештатным ситуациям.  5С (помещения производственного складирования: вспомогательные материалы, инженерные службы) • Организовано обучение принципам бережливого производства (программа интегрирована в систему обязательного обучения Холдинга). Реализованы проекты по эффективности офисно-управленческих бизнес-процессов • Исполнительская дисциплина (отказоустойчивость процессов достигла более чем 95%):  по разовым поручениям и координации сложных процессов (бюджетирование, управление проектами, документооборот по согласованию договоров, нормативных документов, сбор КПЭ и т.д.).  создана система «квалифицированного заказчика» • База организационных знаний: база хранения нормативной документации Холдинга, привязка к должностям, система ознакомления. • Автоматизированы (в единой или совместимой ИТ-средах) процессы: исполнительская дисциплина, КПЭ, документооборот по процессам - аудита, согласования договоров, нормативных документов, согласования отчетности.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 19 июля
По договоренности , 48 лет , Томск , готова к переезду , Английский (Технический) , стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию 11 лет и 6 месяцев (по март 2016)
Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области орг.управленческих изменений): • Внедрена интегрированная система управления Холдингом (динамично растущим): УК-Предприятия.  Организационно-функциональная структура. Система подчинения и разделения полномочий УК-Предприятие.  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Система планирования стратегических мероприятий (аналог управления проектами).  Система КПЭ (функционарных и стратегических).  Единая система оплаты труда, Система стимулирования.  Система контроллинга: исполнительской дисциплины (разовых поручений, регулярных бизнес-процессов, проектов развития), КПЭ. Интеграция с системой стимулирования. • Организована межфункциональная, перекрестная система аудитов (комплексных и специализированных). Система «квалифицированного заказчика». • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) • Непосредственное участие в разработке систем адаптации, мотивации, развития и обучения персонала Холдинга • Консультирование внедрения системы управленческого учета и отчетности (в т.ч. по оценке эффективности продуктов, каналов сбыта, клиентов и промомероприятий) • Создана система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров). Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности). • Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга. • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Организована серия публикаций по ключевым направлениям развития: 1) система управления, 2) бережливое производство, рационализаторы и их улучшения, 3) дайжест улучшений.
Начальник группы стратегического планирования (в подчинении 3 человека), Начальник планово-экономического отдела (в подчинении 8 человек) скрыть
Обновлено 17 июля
40 000 Р , 30 лет , Стрежевой , готова к переезду , стаж 7 лет и 9 месяцев
Руководитель направления Мир Красоты парфюмерия и косметика 4 года и 11 месяцев (по декабрь 2015)
ГК Мегаторг
Обязанности: 1. Выполнение плановых показателей объемов и эффективности реализации товаров в направлении 2. Разработка ассортимента товаров на основе изучения потребительского спроса: - ценообразование, отвечаю за обоснованность назначаемых за товары цены и соблюдение ценовой политики - разработка маркетинговой политики направления и анализ ее эффективности 3. Работа с персоналом: мотивация, адаптация персонала, развитие персонала, формирование кадрового резерва на ключевые позиции, составление графиков работы, организация программы «Тайный покупатель». 4. Разработка и согласование БДР, штатного расписания, составление стандартов работы и должностных инструкций, начисление заработной платы сотрудникам. 5. Работа с поставщиками: поиск поставщиков, ведение переговоров, согласование договоров поставки, протоколов разногласий. 6. Формирование отчетности: аналитика направления, рейтинг сотрудников, финансовые и экономические показатели Достижения: 1. Вывела вверенное направление на новый уровень (из масс-маркета на уровень магазина класса люкс) 2. Открыла два магазина (составление и согласования с собственником расчета экономической эффективности и окупаемости проектов) 3. Внедрение дисконтной программы (расчет ее экономической эффективности) 4. Проведена активная работа с градообразующими предприятиями города на поставку товаров и услуг 5. Полностью изменила ассортиментную политику. Ввод новых брендов.
Специалист ОИО, Дежурный call-центра, Специалист Самарского КЦ скрыть
Обновлено 26 июня
50 000 Р , 29 лет , Томск , стаж 4 года
Директор по развитию 2 года (по июнь 2017)
Саас Групп
Директор по развитию Директор по развитию (Январь 2016 – июнь 2017) - Контроль работы вверенных структурных подразделений (Отдел продаж, Отдел логистики, Отдел управления качеством и методического обеспечения, Отдел информационно технического обеспечения, Отдел маркетинга, Производственный цех) - Количественный и качественный рост компании - Расширение каналов сбыта - Диверсификация ассортимента - Ценообразование собственной и закупаемой продукции - Анализ рентабельности новых товарных направлений - Организация поиска новых поставщиков - Заключение долгосрочных контактов с Российскими и зарубежными партнерами - Организация и контроль работы отдела логистики. - Настройка бизнес-процессов - Поддержание рентабельности компании - Оценка финансовых результатов деятельности компании - Установка приоритетов бюджетирования - Организация деятельности по снижению себестоимости товара - Аутсорсинговое взаимодействие - Брэндинг - Повышение репутационного фактора - Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации и иные неблагоприятные для компании последствия Директор по продажам (Июль 2015 — январь 2016) - Увеличения оборота и обеспечения стабильного прихода в компанию д/с - Установление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ - Разработка методических материалов и скрипта продаж - Диагностика конверсий - Выведение месячных и годовых планов - Организация и контроль повышения компетенции менеджеров - Работа над мотивацией сотрудников компании. - Увеличение количества эффективных сотрудников - Работа над личностными компетенциями сотрудников - Разработка и внедрение мотивации, с последующей адаптацией - Анализ оценки трудовой деятельности персонала. - Организация труда - Нормирование труда - Воспитания дисциплины у работников компании - Подбора и обучение персонала. - Контроль профессиональной ориентации и адаптации вновь нанятого персонала - Тренинги и коучинг.
Обновлено 23 июня
25 000 Р , 49 лет , Томск , стаж 24 года и 6 месяцев
Помощник начальника Управления 2 года и 4 месяца (по настоящее время)
Управление специальной связи по Томской области
Работа по подбору, отбору, расстановке кадров; оформление приема, перевода и увольнения работников; выдача справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек; внесение соответствующей информации в банк данных о персонале предприятия (программа 1С-кадры); составление установленной отчетности; выполнение отдельных служебных поручений руководителя.
Специалист-эксперт отдела финансового, кадрового и правового обеспечения, Аналитик, Старший аналитик штаба, Старший инспектор аналитического отдела, Старший инспектор по делам несовершеннолетних, Преподаватель русского языка и литературы скрыть
Обновлено 21 июня
40 000 Р , 55 лет , Томск , стаж 33 года и 4 месяца
Начальник Томского Магистрального Центра / логистического центра 9 лет и 3 месяца (по настоящее время)
ГЦМПП - филиал ФГУП «Почта России» (г. Москва)
Обеспечение трудовой, исполнительской и технологической дисциплины, управление персоналом; работа в системе менеджмента качества (СМК), бюджетирования (БИР, БДР), стресс бюджет. Транспортная логистика, аналитика и управление рабочих процессов в режиме круглосуточной работы предприятия, оптимизация, хоз.деятельность. Работа в соответствии с международными стандартами качества ИСО 9001. Комплексная и экономическая безопасность. Экспертиза при использовании бюджетных средств в работе предприятия, соблюдение финансовой дисциплины. Систематизация производственных процессов, создание и обеспечение нормативной базы для работников предприятия (инструкции, функциональные обязанности) как на рабочих местах, так и на направлениях в системе их взаимодействия, замещаемости. Обеспечение качества рабочего процесса, отчетности. Планирование материально технического развития на перспективу. Коммерческая деятельность, расширение и увеличение клиентской базы. Работа с доходными договорами.
Директоргруппы филиалов, Генеральный директор, Юрист, Начальникслужбы безопасности, Работник уголовного розыска скрыть
Обновлено 17 июня
По договоренности , 44 года , Томск , готов к переезду , стаж 24 года и 11 месяцев
Заведующий складом ГСМ 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО «Стройтрансгаз Сибирь»
Строительство газопровода "Сила Сибири" Организация приема, хранения ГСМ. Заправка техники на трассе строительства газопровода. Обеспечение круглосуточной бесперебойной работы машин и механизмов. Ревизия и отчет по количеству принятого и отпущенного ГСМ.
Начальник участка, Заместитель директора по общим вопросам, коммерческий директор, Исполнительный директор, Заместитель директора по коммерческой работе, начальник отдела реализации, Консультант по экономике, Зам.директора, менеджер по снабжению, менеджер по сбыту, Начальник планово-экономической группы отдела снабжения, инженер отдела маркетинга, менеджер отдела, Сторож-дворник скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.