Резюме «Автор» в Томске

Найдено 86 резюме
После регистрации будет доступно 147 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 27 февраля
По договоренности, 27 лет, Томск, готова к переезду в Москву, Краснодар, стаж 3 года и 11 месяцев
SEO-копирайтер, Фриланс, 1 год и 1 месяц
1 Ведение групп Вконтакте (копирайтинг, контент-менеджмент): https://vk.com/tarolog_tomsk; https://vk.com/personal_stylist_tsk; https://www.instagram.com/alexandra_terenyuk/ (до ноября 2016); https://vk.com/rjshopru; https://www.instagram.com/ROMEO_JULIET_SHOW_ROOM/.
Обновлено 19 февраля
50 000 Р, 37 лет, Томск, готов к переезду, стаж 10 лет
Преподавание философии, психологии, конфликтологии, философии науки, педагогики и андрагогики
Бесплатная вакансия в Томске
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 06:36
По договоренности, 46 лет, Томск, готов к переезду, стаж 24 года и 1 месяц
Радиоведущий, радиостанция Ретро fm Томск, 7 лет и 7 месяцев
Ведущий утреннего шоу
Обновлено в 18:36
По договоренности, 48 лет, Томск, готова к переезду, стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500., 11 лет и 6 месяцев
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования. • Определение стратегически перспективных для инвестирования направлений, рынков, продуктов. • Участие в разработке ключевых функциональных стратегий. • Поддержка M&A деятельности в части определения приоритетных целей для поглощения и Due diligence. • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области стратегического управления):: • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий). • Создана система обеспечения реализации стратегии (планирование, управление проектами, стратегические КПЭ, контроллинг, система стимулирования). • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500
Обновлено в 18:36
По договоренности, 48 лет, Томск, готова к переезду, стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500, 11 лет и 6 месяцев
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности - https://hh.ru/resume/e4c31b5eff033c47750039ed1f4a504e614f47 • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области орг.управленческих изменений): • Внедрена интегрированная система управления Холдингом (динамично растущим): УК-Предприятия.  Организационно-функциональная структура. Система подчинения и разделения полномочий УК-Предприятие.  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Система планирования стратегических мероприятий (аналог управления проектами).  Система КПЭ (функционарных и стратегических).  Единая система оплаты труда, Система стимулирования.  Система контроллинга: исполнительской дисциплины (разовых поручений, регулярных бизнес-процессов, проектов развития), КПЭ. Интеграция с системой стимулирования. • Организована межфункциональная, перекрестная система аудитов (комплексных и специализированных). Система «квалифицированного заказчика». • Инициированы проекты повышения эффективности деятельности (бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов, система улучшений - экономический эффект несколько десятков млн.рублей) • Непосредственное участие в разработке систем адаптации, мотивации, развития и обучения персонала Холдинга • Консультирование внедрения системы управленческого учета и отчетности (в т.ч. по оценке эффективности продуктов, каналов сбыта, клиентов и промомероприятий) • Создана система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров). Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности). • Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга. • Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Организована серия публикаций по ключевым направлениям развития: 1) система управления, 2) бережливое производство, рационализаторы и их улучшения, 3) дайжест улучшений.
Обновлено в 18:36
По договоренности, 48 лет, Томск, готова к переезду, стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500., 11 лет и 6 месяцев
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Были реализованы проекты в следующих направлениях: 1. Стратегическое управление 2. Маркетинговый анализ 3. Финансово-Экономическое управление 4. Организационно-функциональное управление 5. Управление бизнес-процессами Получены достижения (большинство проектов создано по оригинальной методологии без привлечения консультантов; для удобства проекты собраны по нескольким организациям): 1. Стратегическое управление • Разработана, утверждена на Совете директоров (и у акционеров) и реализована стратегия (бизнес и функциональная), финансово-экономическая модель, пространственная модель (географической локализации бизнес-единиц), стратегия финансирования развития. Определены стратегически перспективные для инвестирования направления, рынки, продукты. • Разработана бизнес-стратегия, финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК Millhouse Capital). • Разработана и утверждена концепция пространственного развития бизнеса (география развития). • Исследован потенциал диверсификации на смежные рынки (кейтеринг, альтернативное топливо). • Проведен отбор объектов для M&A, проведены переговоры, организован процесс Due diligence. • Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов). • Подготовка аналитических материалов и ответов на запросы акционера в области стратегии и развития бизнеса. • Создана аналитическая база поддержки стратегических решений. • За время моей работы и при моем непосредственном участии Холдинг вырос в 4 раза. превратился из регионального в федеральный, вошел в список системообразующих предприятий РФ и рейтинг РБК500 2. Маркетинговый анализ • Управление продуктом (оптимизация), каналами сбыта, ценообразование - рост объемов по анализируемому типу продукции в 2 раза • Инициировала комплексное преобразование продуктовой матрицы, системы ценообразования и системы распределения коммерческой продукции (рост продаж в 2 раза, рост доли прибыли в общей прибыли компании в 5 раз) 3. Финансово-Экономическое управление • Инвестиционный анализ: финансово-экономическая модель развития (утверждена в УК или у акционеров) • Анализ текущей деятельности. Внедрена система управленческого учета. Внедрена система гибкой управленческой отчетности (еженедельная). Сокращены сроки представления ежемесячной экономической отчетности до 3го дня после завершения отчетного периода. • Разработка и внедрение оригинальной системы материального стимулирования отдела сбыта. Увеличение прибыли компании в 1,7 раз. В другой компании - увеличение прибыльности - в 2 раза по мотивируемому типу продукции. • Инициировала реинжиниринг процессов в области складской логистики. Снижение объема постоянных затрат по охваченным процессам более, чем в 2 раза • Внедрена система анализа по сбалансированным показателям эффективности. Выявлены зоны риска и оптимизации. • Внедрена система бенчмаркинга. 4. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 5. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%  КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Управление проектами
Обновлено в 18:36
По договоренности, 48 лет, Томск, готова к переезду, стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500, 11 лет и 6 месяцев
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования https://hh.ru/resume/44304d9cff0377736e0039ed1f6f4f33433967 • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - https://hh.ru/resume/e348a035ff0339daa10039ed1f667448455251 • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности • Консультативно-методологическое сопровождение ключевых функций по внутреннему заказу (экономическое управление, управление персоналом, коммерческое управление, IT-обеспечение и пр.) - https://hh.ru/resume/1512ca6cff039eb82e0039ed1f543769624d42, https://hh.ru/resume/6ddabb38ff034ffba00039ed1f6878576c6c61 Достижения (только в области оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности): Инфраструктура управления эффективностью: • Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Организован сбор информации по процессам. • Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования. • Внедрена система аудитов. • Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам. • Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. Реализованы проекты по эффективности производственных процессов (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО) • Осуществлены проекты преобразования двух производственных линий (производство к\кормов и производство пельменей). Рост производительности на 30%. Существенное сокращение затрат и потерь. • Организована система улучшений (в рамках всего Холдинга): обучение, сбор, эскалирование, внедрение (несколько десятков млн. рублей\год). • Создана карта потока линии производства колбасы. Разработан план трансформации (потенциал сокращения затрат на 45%). В рамках плана осуществлены проекты:  TPM: Передача текущего обслуживания оборудования на нескольких единицах оборудования (начало/завершение смены, переналадки и настройки) операторам. Ритмичность замены изнашивающихся запчастей. Учет отказов оборудования. Достигнуто снижение аварийных остановок оборудования на 20%. Рост ОЕЕ с 40% до 58%.  Быстрое оповещение по внештатным ситуациям.  5С (помещения производственного складирования: вспомогательные материалы, инженерные службы) • Организовано обучение принципам бережливого производства (программа интегрирована в систему обязательного обучения Холдинга). Реализованы проекты по эффективности офисно-управленческих бизнес-процессов • Исполнительская дисциплина (отказоустойчивость процессов достигла более чем 95%):  по разовым поручениям и координации сложных процессов (бюджетирование, управление проектами, документооборот по согласованию договоров, нормативных документов, сбор КПЭ и т.д.).  создана система «квалифицированного заказчика» • База организационных знаний: база хранения нормативной документации Холдинга, привязка к должностям, система ознакомления. • Автоматизированы (в единой или совместимой ИТ-средах) процессы: исполнительская дисциплина, КПЭ, документооборот по процессам - аудита, согласования договоров, нормативных документов, согласования отчетности.
Обновлено в 18:36
По договоренности, 48 лет, Томск, готова к переезду, стаж 16 лет и 10 месяцев
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Сибирская Аграрная Группа, межрегиональный холдинг (7 предприятий, 6000 сотрудников), выручка 17 млрд.руб в 2015г, №471 в Рейтинге РБК 500., 11 лет и 6 месяцев
В непосредственном подчинении: 1. Направление стратегического управления (в т.ч. управления проектами) 2. Направление контроллинга (КПЭ, контроллинг и исполнительская дисциплина по регулярным работам) 3. Направление менеджмента качества 4. Направление оптимизации (инновации, оптимизация бизнес-процессов и бережливое производство) Функциональные обязанности: • Организация процесса стратегического планирования • Проведение организационно-управленческих изменений обеспечивающих реализацию стратегии - • Организация работ по оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности Получены достижения (только в области организационного развития): 1. Организационно-функциональное управление • ОФС  Оптимизирована организационно-функциональная структура (выделены базисные и сервисные процессы, упорядочены вертикальные отношения между УК и бизнес-подразделениями, централизовано управление транспортом, централизовано снабжение сырьем).  Проведена реорганизация бизнес-структуры холдинга (выделение непрофильных бизнесов).  Упорядочена организационно-функциональная структура (подчинение и разделение полномочий).  Система интегральной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур). • Управление  Система КПЭ (организация внедрения процесса: концепция, методология, автоматизация)  Организован учет нефинансовой информации. Внедрена внутренняя система бенчмаркинга (сравнение эффективности).  Система управления деятельностью (проектами)  Система отчетности для регулярных управленческих совещаний (разного уровня иерархии: предприятия, функциональные руководители, Совет директоров).  Создана База организационных знаний: система согласования и база хранения нормативной документации Холдинга.  Организовано тиражирование системы управления на вновь появляющиеся предприятия Холдинга. • Персонал  Качество персонала: многоуровневая модель компетенций, система обучения, система отбора и обучения кадрового резерва (программа обучения), школа управленческого мышления (минимизация ошибок при ПУР)  Разработана система грейдов.  Единая Система Оплаты Труда Холдинга и Единая Система Стимулирования 2. Управление бизнес-процессами • Создана инфраструктура управления эффективностью процессов:  Внедрена система интегральной унифицированной регламентации: структурно-статической (СТП, ДИ, ПП, РИ), динамически-процессной (Ландшафты процессов, Технологические схемы процессов, Технологические карты процессов, регламенты Бизнес-процессов и процедур).  Организован сбор информации по процессам.  Разработана методология приоретизации работы с управленческими бизнес-процессами (заказ и\или оценка эффективности процессов - стоимости реализованных потерь, отказов процессов, внутренний бенчмаркинг). Методология обследования проблемных процессов: обследованы процессы: снабжения, инженерного обслуживания оборудования - план реформирования.  Внедрена система аудитов.  Внедрена система бенчмаркинга  Внедрена методология игромодельного проектирования и обучения новым процессам.  Организованы регулярные публикации популяризующие деятельность по улучшениям: 1) бережливое производство, 2) рационализаторы и их улучшения, 3) дайджест улучшений. • СМК  Ландшафты, построение карт производственных бизнес-процессов, РИ  Аудиты: комплексные и отдельных бизнес-процессов  Управление записями  Управление ЧС  Управление ВНД  Управление несоответствующей продукцией  Управление неудовлетворенностью потребителей (обратная связь) • Бережливое Производство:  Карты процесса, 5с, совмещение профессий, передача обслуживания оборудования, Показатель эффективности работы оборудования, Стандартизация рабочих операций  Отказы оборудования (сокращение на 30%)  Экономия воды (в 1.8 раз)  Бережливая линия: ККЗ, пельмени, Колбаса (рост производительности на 30-40%%)  Система улучшений: малых и рац.предожений (несколько десятков млн полученного эффекта). • Управление  Исполнит.дисциплина (рост исполнительности с 60% до 95%)  Регламентные работы (рост своевременности выполнения сложно-кооперативных работ на в 2 раза)  Согласование документов (НД, договоров, база НД) - рост своевременности согласований на 30%
Обновлено 12 мая
40 000 Р, 30 лет, Томск, готова к переезду, стаж 7 лет и 3 месяца
Начальник отдела мониторинга энергоэффективности и энергопотребления, МБУ "Томский городской цент инвентаризации и учета", 2 года и 4 месяца
1. Формирование муниципальной программы "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на 2015-2020 годы, ее корректировка и формирование отчетностей; 2. Расчет лимитов потребления топливно-энергетических ресурсов по органам администрации и подведомственным учреждениям; 3. Расчет значений целевых показателей в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности; 4. Квалифицированный сбор, подготовка и предоставление информации в ГИС "Энергоэффективность"; 5. Организация и выработка мероприятий, направленных на сокращение потерь энергоресурсов в организациях с учетом муниципального образования "Город Томск"; 6. подготовка исходной документации для проведения конкурсных процедур для реализации энергосберегающих мероприятий; 7. осуществление системы делопроизводства в отделе.
Обновлено 9 мая
40 000 Р, 40 лет, Томск, готова к переезду в Краснодар, стаж 16 лет и 10 месяцев
Методист, МАУ ИМЦ, 6 лет и 9 месяцев
• Разработчик и координатор 3-х муниципальных проектов по введению и реализации ФГОС дошкольного и начального общего образования, реализуемых в рамках ФЭП при ФГАОУ ДПО АПКиППРО г. Москва по теме «Формирование модели сетевой организации методической работы на муниципальном уровне на основе самопроектирования управленческой деятельности» (протокол заседания Ученого Совета № 62 от 26.04.07, регистрационный номер 168 от 10.05.07, протокол заседания Учёного Совета №14/2014г., регистрационный номер 40-05-13 от 01.04.2014 г.), (2010-2015). • Автор матрицы и шаблона анализа НОД (конспекта занятия как занимательного дела), которые используют в своей работе педагоги более 56 регионов России. Экспертиза авторской разработки проведена в АПКиППРО г. Москва. http://www.net-edu.ru/node/16889 • Эксперт в вопросах готовности ДОО к реализации ФГОС дошкольного образования, организация и проведение мониторинга готовности ДОО к реализации ФГОС ДО (2013-2016). • Участник двух съездов работников дошкольного образования (г. Москва, г. Сочи). Доклад на круглом столе по теме «Методическое сопровождение педагогов г. Томска в организации образовательного процесса в условиях ДОО» ФГАУ «Федеральный институт развития образования г. Москва (2014). • Автор и координатор муниципального проекта «Ассоциация муниципальных сетевых тьюторов в системе дошкольного образования города Томска», направленных на подготовку тьюторов по введению и реализации ФГОС (2016-2018). http://imc.tomsk.ru/?page_id=5640 • Разработчик и координатор муниципального единичного проекта для методического сопровождения педагогов ДОО в рамках межрегионального сетевого партнерства по образованию в интересах устойчивого развития при ФГБНУ «ИСРО РАО» (2017) http://imc.tomsk.ru/?page_id=2279 http://www.akademkniga.ru/blog/razvitie-mms-v-kontekste-sovremennyh-vyzovov/14-15-12-2016?page=16 • Координатор деятельности межрегиональных проблемно-творческих групп, в которых приняли участие более 30 регионов России, в том числе Краснодарский край. В дистанционном режиме в рамках сетевой технологии реализован проект, направленный на методическое сопровождение педагогов в условиях введения ФГОС дошкольного образования более 30 регионов России (2013-2016). http://www.net-edu.ru/node/15220?page=1 • Организатор более 20 конкурсов разного уровня: всероссийский конкурс «Образовательная деятельность в ДОО» (26 регионов приняли участие, в том числе Краснодарский край, международный конкурс проектов «Проект в образовательном процессе», более 15 муниципальных и областных конкурсов для воспитанников и педагогов ДОО, УДО, ОУ. http://www.net-edu.ru/node/15889 • Разработка и реализация программ учебных дисциплин в области дошкольного и коррекционного образования, психологии при Томском государственном педагогическом университете, кафедра дошкольного образования и логопедии педагогического факультета (2003-2008, 2016). • Разработка и реализация авторских программ курсов КПК по направлению «Методическое сопровождение педагогов в условиях реализации ФГОС ДО» (108 ч.) и профессиональной переподготовки с применением дистанционных программ образования по направлению «Педагогическая деятельность в дошкольном образовании» (520 ч.), (2014-2017). http://moodle.imc.tomsk.ru/my/ http://imc.tomsk.ru/?page_id=5640. • Организатор, автор и ведущий выездных межрегиональных практико-ориентированных семинаров по ФГОС ДО для педагогов и руководителей ДОО Иркутской, Кемеровской, Томской областей (2013-2017). Сотрудничество с КРИПКиПРО, с Комитетом по управлению образованием Администрации муниципального района «Город Краснокаменск и Краснокаменский район» Забайкальского края. • http://vpedu.ru/index.php/obrazovanie/doshkolnoe-obrazovanie/fgos-do • http://ipk2.zabedu.ru/sight/articles/76/1177 Методические мероприятия провожу в интерактивной форме с применением технологий деятельностного типа в работе с педагогами (в портфолио более 25 авторских интерактивных семинаров по ФГОС дошкольного образования, апробированных в разных регионах России). • Координатор, методическая поддержка и экспертиза деятельности педагогов в рамках профессиональных конкурсов педагогов «Педагог-наставник», «Воспитатель года», «Первые шаги в профессию». • Координатор деятельности региональных информационно-консультационных центров УМК «Предшкола нового поколения» издательства «Академкнига/Учебник» (2012-2014). • Организатор и ведущий более 15 он-лайн мероприятий на портале «Сетевое образование. Экспертиза. Учебник» (http://netedu.ru/) при поддержке ФГАОУ ДПО АПКиППРО г. Москва (до 2015), АСУ Московской области, портал издательства Академкнига/учебник г. Москва. - http://www.net-edu.ru/node/5329 (2011) - http://ds102.dou.tomsk.ru/news/3490 - http://www.net-edu.ru/node/11524 (2012) - http://www.net-edu.ru/node/16889 (2013) - http://www.net-edu.ru/node/16259 (2013) - http://www.net-edu.ru/node/15947 (2013) - http://www.net-edu.ru/node/23068 (2014) - http://www.net-edu.ru/node/17990 (2014) - http://www.net-edu.ru/node/63018 (2015) - http://www.net-edu.ru/node/57162 (2015) - http://www.net-edu.ru/node/56378 (2015) - http://www.net-edu.ru/node/51165 (2015) - http://www.net-edu.ru/node/70510 (2016) - http://www.net-edu.ru/node/70267 (2016) - http://www.akademkniga.ru/blog/razvitie-mms-v-kontekste-sovremennyh-vyzovov/31-10-2-11-2016 (2016) - http://www.akademkniga.ru/blog/razvitie-mms-v-kontekste-sovremennyh-vyzovov/14-15-12-2016 (2016) • Автор и редактор более 30 методических и практических пособий, статей, используемых в работе воспитателями, старшими воспитателями, педагогами-психологами, учителями-логопедами ДОО и др. Пособия следующего направленности: формирование предпосылок учебной деятельности, мониторинг психического и личностного развития ребенка, НОД (непрерывная образовательная деятельность, тренинги с педагогами, коррекционно-развивающие занятия, сопровождение детей с ОВЗ, сопровождение детей групп предшкольной подготовки, адаптация в детском саду, картотека видов и форм образовательной деятельности в ДОО, особенности работы с леворукими детьми, арт-терапия в работе с детьми, применение ТРИЗ технологии, мультипликации, комплексно-тематическое планирование и др.). http://nauka-it.ru/attachments/article/1307/osipova_oa_tomsk_seminar13.pdf • Опыт информационно-аналитической деятельности в вопросах состоянии и результатах работы муниципальной системы дошкольного образования (2012-2017). • Владею сетевой технологией организации методического пространства на муниципальном уровне. • Организация платных образовательных услуг. •
Обновлено 31 марта
По договоренности, 32 года, Томск, готова к переезду в Москву, стаж 5 лет и 11 месяцев
Юрисконсульт, по договору ГПХ, Сфера деятельности: оказание услуг в области IT-технологий. Коммерческая организация., 2 года и 3 месяца
- разрабатывать договоры, осуществлять работу по заключению договоров и по подготовке заключений правового характера об их юридической обоснованности; - разрабатывать и принимать участие в разработке документов правового характера организации, а также учавствовать в подготовке заключений об их юридической обоснованности; - осуществлять деятельность в области контроля за соблюдением трудового законодательства, включающее в себя разработку трудовых договоров, проведение правовой экспертизы, должностных инструкций, положений и иных локальных нормативно-правовых документов; - разрабатывать и принимать участие в разработке локальных нормативно-правовых актов, и иных документов правового характера организации, а также осуществлять работу по подготовке заключений об их юридической обоснованности; - осуществлять подготовительную работу для внесения изменений и составления учредительных документов организации; - направлять разъяснения по правовым вопросам, касающимся деятельности организации; - участвовать в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий, а также ведение претензионно-исковой работы от имени организации в процессах в Арбитражных судах и судах общей юрисдикции и представлять интересы организации в органах государственной власти, и в иных учреждениях; - осуществлять иное юридическое сопровождение деятельности организации по запросам заинтересованных лиц.
Обновлено 23 марта
47 000 Р, 49 лет, Томск, готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 14 городов, стаж 29 лет и 2 месяца
Директор, главный редактор, директор журнала, ООО "Томский Пресс - Центр", 8 лет и 8 месяцев
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. В 2016 г. Журнал «Большие крылья» занял 2-е место в номинации «журналы» по СФО по версии конкурса «Сибирь – территория надежд» проходит при поддержке союза журналистов России. В декабре 2015 года наш журнал вошел в тройку лучших и стал номинантом конкурса «Акулы пера-2015» «Корпоративное/отраслевое СМИ года» В 2014-м журнал был удостоен профессиональных наград, таких как первые места, в номинациях в региональном туре конкурса журналистов «Экономическое возрождение России-2013» (проводит Томская Торгово – промышленная палата). Авторы журнала дважды становились лауреатами областного конкурса журналистского мастерства «Акулы пера». Фоторепортаж корреспондента журнала Д. Шостак стал лучшим в номинации межрегионального конкурса журналистского мастерства «СИБИРЬ — ТЕРРИТОРИЯ НАДЕЖД–2014» (конкурс по праву считается престижнейшим в рамках Сибирского федерального округа).
Обновлено 23 марта
55 000 Р, 49 лет, Томск, готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 12 городов, стаж 29 лет и 2 месяца
Директор, главный редактор, директор журнала, ООО "Томский Пресс - Центр", 8 лет и 8 месяцев
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, органами власти, рекламными агентствами, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. Ребрендинг издания.
Обновлено 23 марта
57 000 Р, 49 лет, Томск, готов к переезду в Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург и еще 14 городов, стаж 29 лет и 4 месяца
Директор, главный редактор, директор журнала, ООО "Томский Пресс - Центр", 8 лет и 8 месяцев
Разработка и реализация, продюсирование издательских (брошюры, книги, газеты, журналы и др.), информационных, рекламных, PR проектов и маркетинговых решений. Участие в предвыборных кампаниях, политический маркетинг, руководство идеологическим направлением штабов кандидатов в местные органы власти, разработка и реализация спецпроектов. Планирование и координация их реализации. Управление, подбор участников и исполнителей. Консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Автоспас" для помощи на дорогах водителям авто Томской области. В 2008 году оказывал консультации и деятельное участие в разработке брэнда "Хозяин тайги" для любителей охоты, рыбалки, туризма Создание с нуля модели журнала (единственного в своем роде на территории Западной Сибири) с учетом региональной специфики, мониторинг, маркетинговый анализ. Анализ деятельности изданий в схожих нишах, федеральных и международных проектов аналогичных форматов. Личные и телефонные переговоры с руководством и специалистами местных, макрорегиональных, федеральных и т.д. компаний. Контакты с потенциальными и существующими партнерами, клиентами в области рекламы и информационного сотрудничества, представителями компаний - подрядчиков. Мониторинг среды, взаимодействие с основными партнерами, заказчиками и рекламодателями, фандрайзинг. Разработка и реализация текущих и перспективных планов, подбор исполнителей, организация работ, взаимодействие с типографиями, контроль исполнения, анализ и интерпретация результатов. Работа со СМИ, общественными организациями, подрядчиками. Работа с клиентской базой. Решение хозяйственных вопросов. В 2016 г. Журнал «Большие крылья» занял 2-е место в номинации «журналы» по СФО по версии конкурса «Сибирь – территория надежд» (проходит при поддержке союза журналистов России). В декабре 2015 года наш журнал вошел в тройку лучших и стал номинантом конкурса «Акулы пера-2015» «Корпоративное/отраслевое СМИ года» В 2014-м журнал был удостоен профессиональных наград, таких как первые места, в номинациях в региональном туре конкурса журналистов «Экономическое возрождение России-2013» (проводит Томская Торгово – промышленная палата). Авторы журнала дважды становились лауреатами областного конкурса журналистского мастерства «Акулы пера». Фоторепортаж корреспондента журнала Д. Шостак стал лучшим в номинации межрегионального конкурса журналистского мастерства «СИБИРЬ — ТЕРРИТОРИЯ НАДЕЖД–2014» (конкурс по праву считается престижнейшим в рамках Сибирского федерального округа).
Обновлено 2 марта
По договоренности, 28 лет, Томск, готов к переезду, стаж 1 год и 7 месяцев
Геолог ГТИ, ООО «ТомскГАЗПРОМгеофизика», 1 год и 4 месяца
Геологический мониторинг процесса бурения скважин. Обнаружение возможных предаварийных ситуаций и осложнений в процессе бурения. Отбор шлама. Геохимический и минеральный анализы, проведение ЛБА, формирование литологического разреза. Ведение отчётов.
Обновлено 1 марта
По договоренности, 29 лет, Томск, стаж 7 лет и 9 месяцев
Консультант по продажам, Клуб йоркширских терьеров, 7 месяцев
Работа с теплой базой (CRM): - консультация клиентов по телефону, выявление потребностей, ведение переговоров от первого лица компании, устранение конфликтных ситуаций. Деловая переписка с клиентами (почта, мессенджеры, соцсети); Информационная рассылка. Выполнение плана продаж.
Обновлено 27 февраля
По договоренности, 57 лет, Томск, стаж 17 лет и 5 месяцев
Писатель, Союз писателей России, 17 лет и 5 месяцев
Благодарности Министерства культуры РФ, Областной и городской администрации. Медали за достижения. Премия губернатора ТО
Обновлено 25 февраля
35 000 Р, 31 год, Томск, готова к переезду, стаж 9 лет
Внештатный корреспондент, Информационный портал "В Томске", 6 лет и 1 месяц
Подготовка информационных материалов о событиях, происходящих в городе, подготовка интервью. В ходе работы акцент стараюсь делать на освещении науки и инноваций, поэтому сегодня на портале достаточно активно освящается эта тематика.
Обновлено 16 января
По договоренности, 25 лет, Томск, стаж 2 года и 7 месяцев
Инженер 3 категории, АО "УПКБ "Деталь", 1 год и 9 месяцев
- разработка текстовой конструкторской документации (паспорта, технические условия, этикетки, программы и методики испытаний, руководства по эксплуатации, инструкции по настройке и т.д.) в соответствии с НД (ГОСТ, СТО, РД и др.). - выпуск и проведение изменений в технической документации, схемах; - корректировка КД (выпуск извещений); - учёт документации; - составление и оформление писем и служебных записок; - участие в процессах сборки, настройки изделий; - оформление документации с грифом секретности; - согласование разрабатываемой документации с подразделениями предприятия, военным представительством и главным конструктором.
Обновлено 16 ноября 2016
25 000 Р, 22 года, Стрежевой, стаж 2 года и 7 месяцев
Продавец-консультант компьютеров и комплектующих к ним, Магазин электроники и бытовой техники «Мир Электроники», 2 года и 2 месяца
Самостоятельно приняла стратегические решения, планировала, замещала руководителя, обучила двух новых сотрудников отдела продаж. Умею работать в магазинах с высокой проходимостью: доброжелательно и безошибочно обслуживаю десятки покупателей подряд. - Профессионально консультировала клиентов по ассортиментному ряду, оказывала помощь в выборе товара. - Выполняла прием, учет, маркировку товара. - Проводила инвентаризацию товара. - Реализовывала элегантную выставку товара. - Работала с кассой, исполняла обязанности кассира.
Обновлено 16 ноября 2016
25 000 Р, 22 года, Стрежевой, стаж 2 года и 7 месяцев
Продавец-консультант компьютерного отдела, м. "Мир Электроники", 2 года и 2 месяца
Самостоятельно принимала стратегические решения, планировала, замещала руководителя, обучила 3-х новых сотрудников отдела продаж, привлекла более 100 клиентов. Умею работать в магазинах с высокой проходимостью: доброжелательно и безошибочно обслуживаю десятки покупателей подряд. - Профессионально консультировала клиентов по ассортиментному ряду, оказывала помощь в выборе товара. - Выполняла прием, учет, маркировку товара. - Проводила инвентаризацию товара. - Реализовывала элегантную выставку товара. - Работала с кассой, исполняла обязанности кассира
Обновлено 31 октября 2016
По договоренности, 66 лет, Белый Яр, готов к переезду в Абакан, стаж 5 лет и 9 месяцев
Инженер-технолог по сварке, заместитель начальника цеха по производству, ведущий инженер, начальник, Сибтяжмаш, красноярский комбайновый завод, ЦКБ "Геофизика", Подтесовская РЭБ флота - начальник механического цеха..., 5 лет и 9 месяцев
Главный механик, главный инженер изобретатель, автор тройного патента РФ в области электродинамики № 2138872
Обновлено 28 сентября 2016
По договоренности, 25 лет, Томск, готова к переезду в Москву, стаж 3 года и 11 месяцев
Внештатный журналист, ИД "Управление персоналом", 1 год и 5 месяцев
Проведение интервью по skype с бизнес-тренерами, HRD директорами, собственниками бизнеса, написание статей и эссе
Обновлено 5 сентября 2016
По договоренности, 50 лет, Томск, стаж 20 лет и 8 месяцев
Технический директор, Медиа холдинг "Радио Сибирь", 16 лет и 8 месяцев
Технический директор, соучредитель холдинга радиостанций «Радио-Сибирь» в Сибирском регионе. Функции - открытие новых филиалов в городах (Томск, Омск, Чита, Братск, Горно-Алтайск, Нижневартовск, Кемерово, Улан-Удэ, Новокузнецк), руководство техническим персоналом холдинга, решение вопросов строительства объектов связи и студий, закупки и поставки оборудования, монтажа, ввода в эксплуатацию объектов связи, подбора технического персонала, запуска сетей ретрансляции маломощного радиовещания по областям, оформления лицензий по связи и разрешительных документов (ГРЧЦ, Роскомнадзор), руководство внедрением и доработкой ПО "Реклама" на базе 1С.
Обновлено 31 августа 2016
17 000 Р, 25 лет, Томск, стаж 8 лет и 11 месяцев
Педагог-организатор, ОГБПОУ "Томский аграрный колледж", 1 год и 9 месяцев
- 2 место в Областном конкурсе молодёжных социальных проектов - Успешное участие волонтёрской организации в региональных, городских конкурсах, проектах
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен